Erfahre, warum erfolgreiche Firmen wie Southwest Airlines Strategien statt Plänen folgen. Entdecke den Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Ergebnisorientierung und warum Risiko und Anstrengung Schlüssel zum Erfolg sind.
Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung aus dem Video 'A Plan Is Not a Strategy' von Harvard Business Review.
In der Geschäftswelt hat der Begriff "Strategie" eine wichtige Bedeutung. Doch oft wird er mit dem Begriff "Planung" gleichgesetzt. Das kann zu Missverständnissen führen, denn obwohl diese Konzepte verwandt sind, handelt es sich um zwei unterschiedliche Dinge.
Einfach ausgedrückt, bezieht sich die Planung auf eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführen möchte, um bestimmte Ziele zu erreichen. Diese Ziele könnten darin bestehen, die Kundenerfahrung zu verbessern, eine neue Fabrik zu eröffnen oder ein neues Talententwicklungsprogramm zu starten. Doch oft führt die Durchführung dieser Aktivitäten nicht zu dem gewünschten Ergebnis, da sie keinen strategischen Ansatz verfolgen.
Im Gegensatz dazu ist eine Strategie eine integrierte Reihe von Entscheidungen, die ein Unternehmen auf einem von ihm gewählten Spielfeld positionieren, um zu gewinnen. Eine Strategie erfordert eine Theorie darüber, warum ein Unternehmen sich auf einem bestimmten Spielfeld und nicht auf einem anderen befinden sollte, und wie es auf diesem Spielfeld besser als seine Konkurrenten den Kunden dienen kann. Eine Strategie muss kohärent und umsetzbar sein, damit sie erfolgreich ist.
Das Problem mit der Planung ist, dass sie oft auf Kosten basiert, die ein Unternehmen selbst kontrollieren kann, wie z.B. wie viele Mitarbeiter eingestellt werden oder wie viel Geld für die Entwicklung eines neuen Produkts ausgegeben wird. Strategie hingegen konzentriert sich auf Ergebnisse, die Kunden involvieren. Das bedeutet, dass das Unternehmen den Kunden überzeugen muss, seine Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen, ein Ergebnis, das es nicht vollständig kontrollieren kann.
Südwest-Airlines ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das eine erfolgreiche Strategie verfolgt hat. Anstatt sich auf Pläne zu konzentrieren, wie z.B. welche Strecken zu fliegen sind, hat Southwest eine Strategie entwickelt, um ein besseres Angebot als die Konkurrenz zu haben und damit mehr Kunden anzulocken. Dies hat dazu geführt, dass Southwest heute die meisten Passagiermeilen in den USA fliegt.
Schlussendlich ist es wichtig zu verstehen, dass eine erfolgreiche Strategie Anstrengungen und Risiken erfordert. Sie können nicht im Voraus beweisen, dass Ihre Strategie erfolgreich sein wird, aber Sie können Ihre Chancen zu gewinnen maximieren, indem Sie eine klare Logik entwickeln, Ihre Strategie immer wieder anpassen und verfeinern und sie so einfach wie möglich halten.
🔍 Planung vs. Strategie: Planung bezieht sich auf eine Reihe von Aktionen, während eine Strategie eine integrierte Reihe von Entscheidungen ist, die ein Unternehmen positionieren, um zu gewinnen.
👩💼 Kontrolle über die Kosten: Planung basiert oft auf Kostenkontrolle, während Strategie auf Ergebnisse ausgerichtet ist, die das Unternehmen nicht vollständig kontrollieren kann.
✈️ Case Study: Southwest Airlines: Durch die Verfolgung einer klaren Strategie anstelle einfacher Planung wurde Southwest zur Fluggesellschaft mit den meisten Passagiermeilen in den USA.
🎯 Risiko und Anstrengung: Eine erfolgreiche Strategie erfordert Risikobereitschaft, ständige Anpassung und Verfeinerung sowie Einfachheit.
